2022年CEO年度热词:技术、增长、效率

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2022年10月19日，北京——2022年 IDC对389位CEO结合近两年的全球调查CEO访谈。IDC全球深入探讨CEO技术议程旨在帮助企业在数字优先世界中寻找商机，应对挑战。

IDC认为2022年是重塑的一年，CEO数字世界中的技术议程主要包括以下10个大战略要务：

1. 数字优先战略带来了新的商业模式

大多数组织的目标是通过数字产品、数字服务和数字体验创造新的收入渠道。CEO在制定数字战略时，最关心的数字技能是：如何运营数字化业务？

2. 向技术要成果

88%的全球调查被采访CEO计划在2022年维持或增加技术支出。CEO对可量化业务成果进行更严格的审查，既要规划长期数字目标，又要实现短期预期成果。

3. 清晰的ESG执行计划(环境、社会和治理)

全球环境、社会和治理CEO、组织高管和董事会最关心的问题之一。IDC在关注可持续发展、多样性和包容性的同时，高管们需要做更多的工作建设组织责任文化。

4. 控制颠覆风暴

网络威胁的程度和频率在地缘政治多变的背景下增加。CEO2022-2024年计算机安全威胁和法规它将对他们的业务产生重大影响。

5. 人！还是人！：重新定义员工体验！

优秀人才短缺已成为北美CEO最大的商业风险。CEO认为，人员领导能力这是他们未来三年成功的关键技能。

6. 新的数字体验需要重构物理环境

IDC预测:到2023年，全球90%的组织将优先投资数字工具。

7. 成为数字梦的首席高管队伍

CEO最紧迫的挑战——CXO缺乏数字技能/专业知识。CXO（包括IT需要与技术供应商建立战略合作伙伴关系，成长为数字梦之队，加快其组织走向未来企业的旅程。

8. 培养世界级技术领导力

62%的CEO认为CIO未来两年，重点关注业务成果、业务敏捷性和数字化带来的新收入渠道。

9. 帮助企业成功的技术基础设施

CEO们认识到IT与业务齐头并进——技术基础设施正在转变为业务基础设施。CEO人们不仅专注于创造更多的收入活动，还加快向云的转变，全面提高技术人员的能力。

10. 新的技术制造商互动模式

为CEO支持数字业务，帮助业务交付成果已成为技术制造商的主要目标。新的合作伙伴关系使技术制造商成为CEO未来最具战略意义的合作伙伴。

结语

2022年是重塑的一年，CEO要坚持数字优先战略，抵御颠覆风暴，兼顾长期成功，提高员工体验和人才管理，同时强调短期回报。

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